CHRO 社内の雰囲気を明るくしたいなら、何よりまず最初にやるべき３つのこと
CEO
経営者向け企業文化と戦略はどちらが強いのか？
企業文化と戦略の関係性。どちらが優先されるべきなのか？
経営者向け経営者が自分の仕事を「権限委譲」してできた時間で何をしたらいいのか
経営者が経営の仕事に集中するために必要なのが「権限委譲」。これをうまく実現するにはどんなことが必要なのか。「権限委譲」によってできた時間で何をしたらいいのか。
経営者向け【ストーリーの持つ力はあなたの想像を超える】CEOに求められる伝える力とは
経営者に特に求められる力の一つとして、人の心を掴む話をしていく時に「ストーリーが持つ力」には凄く大きなものがある、という話をします。
経営者向け企業の課題のほとんどは経営者の固定観念にある
経営者が持っている固定観念が強ければ強いほど、企業の成長や進化が止まってしまいます。
経営者向けCHROはどの段階で入れたらいいのか？
企業規模がどれぐらいになった時にCHRO＝最高人材リソース責任者を入れたらいいのか」について紹介します。
経営者向けCEOが会社の方向性を語らないと起きる３つの壁
CEOが会社の方向性、仕事の意義・意味を語らないと起きる３つの壁をレクチャーします。
CHROなぜ人がベストパフォーマンスを発揮できる状態にこだわっているのか
YouTubeチャンネルを立ち上げました。なぜ私が人がベストパフォーマンスを発揮できる状態にこだわっているのか、について発信しました。
経営者向けCEOが会社の方向性を語らないと起きる３つの壁
会社の方向性についてCEOがメッセージを発信しないと組織に起きてしまう３つの壁があります。創業初期は事業を立ち上げて成長させることに注力しますが、徐々に事業が立ち上がり、人が増えてきた段階で「会社の方向性」に関するメッセージをCEOが出していかないと、ある時点で経営者は次の２つの究極の選択に迫られることになります。
経営者向け【今だからこそ経営としてできる５つのこと】これから2、3年先に見える世界
4月8日付でコロナウィルスの感染に伴う緊急事態宣言が政府から出ました。 これに合わせて企業でも在宅勤務に切り替えるところも増えてきました。 日々のニュースがSNSでの投稿などを見ていると未来に対する不透明感や悲壮感がいっぱいの文字をたくさ...