CEO

経営者向け

組織の●人の壁はなぜ起きるのか?

事業が成長し、組織が拡大すると、起きるのが「人数の壁」。経営がどう捉え、どう準備・対処し、どう乗り越えるのか。問題を見落としたり、対応が遅れると、取り返しのつかない状態になるかもしれません。何を捉え、どう対処したらいいのかを考えました。
経営者向け

経営をする上で見るべき3つの軸と3つの思い

日頃から経営者の方から話を聞いたり、書籍を読んだりしていると、素晴らしい業績を出している経営者には、いくつかの共通するポイントがあることに気づきました。そのポイントを「3つの軸」と「3つの思い」にまとめてシェアします。
経営者向け

会社を経営して見えてくる6つの課題

会社を経営して見えてきた6つの課題があります。一つ一つが思い課題で、経営として取り組んでいくべき大事なものばかり。
経営者向け

経営者が自分の仕事を「権限委譲」してできた時間で何をしたらいいのか

経営者が経営の仕事に集中するために必要なのが「権限委譲」。これをうまく実現するにはどんなことが必要なのか。「権限委譲」によってできた時間で何をしたらいいのか。
経営者向け

【ストーリーの持つ力はあなたの想像を超える】CEOに求められる伝える力とは

経営者に特に求められる力の一つとして、人の心を掴む話をしていく時に「ストーリーが持つ力」には凄く大きなものがある、という話をします。
経営者向け

企業の課題のほとんどは経営者の固定観念にある

経営者が持っている固定観念が強ければ強いほど、企業の成長や進化が止まってしまいます。
経営者向け

CHROはどの段階で入れたらいいのか?

企業規模がどれぐらいになった時にCHRO=最高人材リソース責任者を入れたらいいのか」について紹介します。
経営者向け

CEOが会社の方向性を語らないと起きる3つの壁

CEOが会社の方向性、仕事の意義・意味を語らないと起きる3つの壁をレクチャーします。
CHRO

なぜ人がベストパフォーマンスを発揮できる状態にこだわっているのか

YouTubeチャンネルを立ち上げました。なぜ私が人がベストパフォーマンスを発揮できる状態にこだわっているのか、について発信しました。
経営者向け

CEOが会社の方向性を語らないと起きる3つの壁

会社の方向性についてCEOがメッセージを発信しないと組織に起きてしまう3つの壁があります。創業初期は事業を立ち上げて成長させることに注力しますが、徐々に事業が立ち上がり、人が増えてきた段階で「会社の方向性」に関するメッセージをCEOが出していかないと、ある時点で経営者は次の2つの究極の選択に迫られることになります。
経営者向け

【今だからこそ経営としてできる5つのこと】これから2、3年先に見える世界

4月8日付でコロナウィルスの感染に伴う緊急事態宣言が政府から出ました。 これに合わせて企業でも在宅勤務に切り替えるところも増えてきました。 日々のニュースがSNSでの投稿などを見ていると未来に対する不透明感や悲壮感がいっぱいの文字をたくさ...
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