経営者

経営者向け

組織の●人の壁はなぜ起きるのか?

事業が成長し、組織が拡大すると、起きるのが「人数の壁」。経営がどう捉え、どう準備・対処し、どう乗り越えるのか。問題を見落としたり、対応が遅れると、取り返しのつかない状態になるかもしれません。何を捉え、どう対処したらいいのかを考えました。
経営者向け

経営をする上で見るべき3つの軸と3つの思い

日頃から経営者の方から話を聞いたり、書籍を読んだりしていると、素晴らしい業績を出している経営者には、いくつかの共通するポイントがあることに気づきました。そのポイントを「3つの軸」と「3つの思い」にまとめてシェアします。
経営者向け

会社を経営して見えてくる6つの課題

会社を経営して見えてきた6つの課題があります。一つ一つが思い課題で、経営として取り組んでいくべき大事なものばかり。
経営者向け

チーム・組織が今以上にパフォーマンスを発揮するための3つのポイント

経営者が「チームや組織で今まで以上にパフォーマンスを発揮して成果を出すには、どうしたらいいか?」と考える時に押さえるべき3つのポイント
経営者向け

【メルマガ・第24号】【弱者の戦略】勝てる土俵で勝負する

自分の会社が市場で勝つことができないのであれば、自らが動いて「勝てる土俵」を創り出し、そこで勝負するのが良い戦略です。経営、戦略のレベルで「勝てる土俵」を創り出すにはどうしたらいいか。
CHRO

人事評価の5つのワナ

人事評価の捉え方、考え方を間違ってしまうと、なかなか上手く機能しなくなってしまいます。今回は「人事評価の5つのワナ」というポイントに絞ってお伝えします。
経営者向け

経営者が自分の仕事を「権限委譲」してできた時間で何をしたらいいのか

経営者が経営の仕事に集中するために必要なのが「権限委譲」。これをうまく実現するにはどんなことが必要なのか。「権限委譲」によってできた時間で何をしたらいいのか。
経営者向け

【ストーリーの持つ力はあなたの想像を超える】CEOに求められる伝える力とは

経営者に特に求められる力の一つとして、人の心を掴む話をしていく時に「ストーリーが持つ力」には凄く大きなものがある、という話をします。
経営者向け

企業理念の柱は経営者の原体験からやってくる

企業理念の「軸」「柱」になる部分は経営者の原体験からやってくる。私も経営を通じて、もしくは様々な会社のコーポレートアイデンティティや、ミッション・ビジョン・バリュー、自分たちが大事にしなくてはいけない独自の価値観(コアバリュー)を一緒につくる中で、経営者の原体験が「自分たちらしさ」「会社らしさ」に繋がっていく
経営者向け

企業の課題のほとんどは経営者の固定観念にある

経営者が持っている固定観念が強ければ強いほど、企業の成長や進化が止まってしまいます。
経営者向け

これからの時代を生き残るための人事戦略

コロナウイルスの影響で会社、経営に様々な影響が出ているかと思います。そんな中で経営者がどういったところの視点を見て、いつまでにどのような人事戦略を打っていけばいいのか、というところの話をします。
新卒採用

【経営の鉄則】採用計画はどこから手をつけるべきか

経営者が採用計画を立てるなら、現場の要望の積み上げではなく、「未来の在りたい姿」から逆算して考えるようにする。
経営者向け

CHROはどの段階で入れたらいいのか?

企業規模がどれぐらいになった時にCHRO=最高人材リソース責任者を入れたらいいのか」について紹介します。
経営者向け

CEOが会社の方向性を語らないと起きる3つの壁

CEOが会社の方向性、仕事の意義・意味を語らないと起きる3つの壁をレクチャーします。
CHRO

なぜ人がベストパフォーマンスを発揮できる状態にこだわっているのか

YouTubeチャンネルを立ち上げました。なぜ私が人がベストパフォーマンスを発揮できる状態にこだわっているのか、について発信しました。
Scroll Up
タイトルとURLをコピーしました