経営者向け組織の●人の壁はなぜ起きるのか？
事業が成長し、組織が拡大すると、起きるのが「人数の壁」。経営がどう捉え、どう準備・対処し、どう乗り越えるのか。問題を見落としたり、対応が遅れると、取り返しのつかない状態になるかもしれません。何を捉え、どう対処したらいいのかを考えました。
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経営者向け経営をする上で見るべき３つの軸と３つの思い
日頃から経営者の方から話を聞いたり、書籍を読んだりしていると、素晴らしい業績を出している経営者には、いくつかの共通するポイントがあることに気づきました。そのポイントを「３つの軸」と「３つの思い」にまとめてシェアします。
経営者向け会社を経営して見えてくる６つの課題
会社を経営して見えてきた６つの課題があります。一つ一つが思い課題で、経営として取り組んでいくべき大事なものばかり。
経営者向けチーム・組織が今以上にパフォーマンスを発揮するための３つのポイント
経営者が「チームや組織で今まで以上にパフォーマンスを発揮して成果を出すには、どうしたらいいか？」と考える時に押さえるべき３つのポイント
経営者向け【メルマガ・第24号】【弱者の戦略】勝てる土俵で勝負する
自分の会社が市場で勝つことができないのであれば、自らが動いて「勝てる土俵」を創り出し、そこで勝負するのが良い戦略です。経営、戦略のレベルで「勝てる土俵」を創り出すにはどうしたらいいか。
CHRO人事評価の5つのワナ
人事評価の捉え方、考え方を間違ってしまうと、なかなか上手く機能しなくなってしまいます。今回は「人事評価の５つのワナ」というポイントに絞ってお伝えします。
経営者向け経営者が自分の仕事を「権限委譲」してできた時間で何をしたらいいのか
経営者が経営の仕事に集中するために必要なのが「権限委譲」。これをうまく実現するにはどんなことが必要なのか。「権限委譲」によってできた時間で何をしたらいいのか。
経営者向け【ストーリーの持つ力はあなたの想像を超える】CEOに求められる伝える力とは
経営者に特に求められる力の一つとして、人の心を掴む話をしていく時に「ストーリーが持つ力」には凄く大きなものがある、という話をします。
経営者向け企業理念の柱は経営者の原体験からやってくる
企業理念の「軸」「柱」になる部分は経営者の原体験からやってくる。私も経営を通じて、もしくは様々な会社のコーポレートアイデンティティや、ミッション・ビジョン・バリュー、自分たちが大事にしなくてはいけない独自の価値観（コアバリュー）を一緒につくる中で、経営者の原体験が「自分たちらしさ」「会社らしさ」に繋がっていく
経営者向け企業の課題のほとんどは経営者の固定観念にある
経営者が持っている固定観念が強ければ強いほど、企業の成長や進化が止まってしまいます。
経営者向けこれからの時代を生き残るための人事戦略
コロナウイルスの影響で会社、経営に様々な影響が出ているかと思います。そんな中で経営者がどういったところの視点を見て、いつまでにどのような人事戦略を打っていけばいいのか、というところの話をします。
新卒採用【経営の鉄則】採用計画はどこから手をつけるべきか
経営者が採用計画を立てるなら、現場の要望の積み上げではなく、「未来の在りたい姿」から逆算して考えるようにする。
経営者向けCHROはどの段階で入れたらいいのか？
企業規模がどれぐらいになった時にCHRO＝最高人材リソース責任者を入れたらいいのか」について紹介します。
経営者向けCEOが会社の方向性を語らないと起きる３つの壁
CEOが会社の方向性、仕事の意義・意味を語らないと起きる３つの壁をレクチャーします。
CHROなぜ人がベストパフォーマンスを発揮できる状態にこだわっているのか
YouTubeチャンネルを立ち上げました。なぜ私が人がベストパフォーマンスを発揮できる状態にこだわっているのか、について発信しました。