メディア掲載 入社6ヶ月目に注目！フォローアップ面談により勤続年数が2.3倍に改善した話｜HR NOTE
CHROCHROは人と組織を未来に繋げる予言者なんだと思う
3つの視点（経営者としての視点、人事部門全体の視点、組織全体の視点）を持ち、全体のバランスを取りながら、3年、5年、10年先のありたい未来を見て、今すべきことを戦略として練る。それがCHROの役割
キャリア｜働き方【必読！】ランサーズ・そねせん！ブログに学ぶ「仕事力を格段に上げる方法」
生産性が高い「集中」時間を増やすために、仕事の仕方をハックする仕組みがランサーズ・曽根さんのブログ「そねせん」で紹介されていました。とても参考になったので、学びをシェアします。
人材育成一流の人事は相手にトコトン興味を持ち、聞いて、聞いて、聞き倒す
イメージとしては相手の話を聞きながら、相手の人生を一緒に旅するような気分でいると、自然と素晴らしい対話ができていることでしょう。相手の人生を一緒に旅をしている気分でいられれば、話を聞きながらイメージしづらい点が出てきます。その部分について質問をするのです。「その時にはどんな景色が見えていたんですか？」と。
キャリア採用出会ってくれた人にどんな気持ちで接しているか
出会ってくれた一人一人の人生に誠実に、情熱を持って接する。こういうスタンスでいたいですね。
人事制度年収を上げるための4つの方法
働いている人なら「もっと年収が上がったらいいのに」と思っている人が多いかと思います。分からないことを調べるならGoogleで、以上、としたいところですが、不思議と年収を上げるための方法が紹介されているものはあまりない、というのが現状です。今回は私が思う「年収を上げるための4つの方法」を紹介します。
チーム｜組織開発善意の指示待ちになるな
先が見えづらく、何が正しいのか分かりづらい時代だからこそ、様々な知見からのアイデア、意見を出し合って、力を合わせてその時点で最高のサービスや製品をチームで創り出すようにしないと、受け入れられることはない。
キャリア採用面接の3つの極意
面接をする時にいつも心掛けている3つのことがある。 ・提出された書類には答えはない。相手の表情をよく見る ・ある時点のその人の状態で判断しない。人生を共に旅したいか、で判断する ・とにかく今、この瞬間を楽しむ
CHROグダグダ言わずにさっさとやる。やってみると意外と大したことがないと気がつくことが多い
やることを躊躇していたことに手を付けてみると意外と大したことがないことが分かることもしばしば。勝手な先入観や思い込みで、仕事の進捗も変わってくる。
CHROすべては信じられる一歩目を踏み出してから始まる。あとはそれをやり続けるだけ。変革には運用が大事なんだ。
9月に入り、乱れていた生活形式を少し見直すことにした。 何に時間を使ったのか？だけでなく、使った時間をどれだけ活かしているのか？成果は？という視点でも日次でチェックしていくことにした。
CHRO痛恨の失敗。分かっていたのにHow？から提案書を作り、見事に切り替えされる。思わず身を乗り出すようなWhy？から入らないと人の心は動かない。
How？から入る提案は心に刺さらない。思わず乗り出すほどのWhy？から入り、What？でその源泉は何かを突き止めてから提案すべきだった。
CHRO未来を信じてもらうための人事戦略
私は常々「人事は人の人生の水先案内人である」と考えています。水先案内人から暗く険しい未来の話をされるのと、明るく希望が持てる未来の話をされるのと、どちらが役割を果たしているのか考えたら、結論はすぐに出ることでしょう。誰になんと言われようとも、大いに未来を語りましょう。その情熱に心を動かされる仲間が少しずつ増えてきたら、未来が信じてもらえる組織づくりに繋がっていくことでしょう。
キャリア採用いきなり求人情報を見せるのは、バーで隣に座ってすぐにプロポーズするようなもの
入り口のタッチポイントで心を掴め。スピード感が早いからと言って、中期・長期の計画を立てることから逃げるな。いきなり求人情報を見せるのは、バーで隣に座ってすぐにプロポーズするようなもの。