戦略

経営者向け

企業文化と戦略はどちらが強いのか?

企業文化と戦略の関係性。どちらが優先されるべきなのか?
経営者向け

【メルマガ・第24号】【弱者の戦略】勝てる土俵で勝負する

自分の会社が市場で勝つことができないのであれば、自らが動いて「勝てる土俵」を創り出し、そこで勝負するのが良い戦略です。経営、戦略のレベルで「勝てる土俵」を創り出すにはどうしたらいいか。
経営者向け

CEOが会社の方向性を語らないと起きる3つの壁

会社の方向性についてCEOがメッセージを発信しないと組織に起きてしまう3つの壁があります。創業初期は事業を立ち上げて成長させることに注力しますが、徐々に事業が立ち上がり、人が増えてきた段階で「会社の方向性」に関するメッセージをCEOが出していかないと、ある時点で経営者は次の2つの究極の選択に迫られることになります。
経営者向け

【今だからこそ経営としてできる5つのこと】これから2、3年先に見える世界

4月8日付でコロナウィルスの感染に伴う緊急事態宣言が政府から出ました。 これに合わせて企業でも在宅勤務に切り替えるところも増えてきました。 日々のニュースがSNSでの投稿などを見ていると未来に対する不透明感や悲壮感がいっぱいの文字をたくさ...
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未来を信じてもらうための人事戦略

私は常々「人事は人の人生の水先案内人である」と考えています。水先案内人から暗く険しい未来の話をされるのと、明るく希望が持てる未来の話をされるのと、どちらが役割を果たしているのか考えたら、結論はすぐに出ることでしょう。誰になんと言われようとも、大いに未来を語りましょう。その情熱に心を動かされる仲間が少しずつ増えてきたら、未来が信じてもらえる組織づくりに繋がっていくことでしょう。
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