経営者向け

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社員エンゲージメントが高い会社に共通するキーワード

この会社の人と話すと、みんな優秀で、雰囲気もいい。仲間が協力的。業績も右肩上がりで、ファンが多い。 そういう会社、見たことありますよね。経営、現場に話を聞くと、共通するキーワードがありました。 それは・・・「一貫性」です。 解説ツイ...
経営者向け

経営をする上で見るべき3つの軸と3つの思い

日頃から経営者の方から話を聞いたり、書籍を読んだりしていると、素晴らしい業績を出している経営者には、いくつかの共通するポイントがあることに気づきました。 そのポイントを「3つの軸」と「3つの思い」にまとめてシェアします。 【...
経営者向け

会社を経営して見えてくる6つの課題

会社を経営して見えてきた6つの課題があります。一つ一つが思い課題で、経営として取り組んでいくべき大事なものばかり。
経営者向け

チーム・組織が今以上にパフォーマンスを発揮するための3つのポイント

経営者が「チームや組織で今まで以上にパフォーマンスを発揮して成果を出すには、どうしたらいいか?」と考える時に押さえるべき3つのポイント
経営者向け

【メルマガ・第24号】【弱者の戦略】勝てる土俵で勝負する

自分の会社が市場で勝つことができないのであれば、自らが動いて「勝てる土俵」を創り出し、そこで勝負するのが良い戦略です。経営、戦略のレベルで「勝てる土俵」を創り出すにはどうしたらいいか。
経営者向け

経営者が自分の仕事を「権限委譲」してできた時間で何をしたらいいのか

経営者が経営の仕事に集中するために必要なのが「権限委譲」。これをうまく実現するにはどんなことが必要なのか。「権限委譲」によってできた時間で何をしたらいいのか。
新卒採用

【伝えるべきは事実よりも考え方】企業が採用力を高めたいなら採用広報を考える

企業が人を採用したいと思った時、これから人を増やしたいと思った時にどういったことを外部に対して発信し、考えていったらいいのか
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企業理念の柱は経営者の原体験からやってくる

企業理念の「軸」「柱」になる部分は経営者の原体験からやってくる。私も経営を通じて、もしくは様々な会社のコーポレートアイデンティティや、ミッション・ビジョン・バリュー、自分たちが大事にしなくてはいけない独自の価値観(コアバリュー)を一緒につくる中で、経営者の原体験が「自分たちらしさ」「会社らしさ」に繋がっていく
経営者向け

企業の課題のほとんどは経営者の固定観念にある

経営者が持っている固定観念が強ければ強いほど、企業の成長や進化が止まってしまいます。
経営者向け

これからの時代を生き残るための人事戦略

コロナウイルスの影響で会社、経営に様々な影響が出ているかと思います。そんな中で経営者がどういったところの視点を見て、いつまでにどのような人事戦略を打っていけばいいのか、というところの話をします。
経営者向け

CHROはどの段階で入れたらいいのか?

企業規模がどれぐらいになった時にCHRO=最高人材リソース責任者を入れたらいいのか」について紹介します。
経営者向け

【今だからこそ経営としてできる5つのこと】これから2、3年先に見える世界

4月8日付でコロナウィルスの感染に伴う緊急事態宣言が政府から出ました。 これに合わせて企業でも在宅勤務に切り替えるところも増えてきました。 日々のニュースがSNSでの投稿などを見ていると未来に対する不透明感や悲壮感がいっぱいの文字をたくさ...
経営者向け

未来を信じてもらうための人事戦略

今いる組織の3年後、5年後の姿をイメージできますか? その中で、自分がどんな役割をして、どんな目標を持ち、どんな感情を持っているのか、イメージできますか? 仮にそこで「今と何も変わらない」とか「未来が見えない」という思いを持った人が組織...
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