Twitterアカウント40選 厳選！HR領域でフォローすべきTwitterアカウント40選（2020年2Q版）
経営者向け
経営者向け企業文化と戦略はどちらが強いのか？
企業文化と戦略の関係性。どちらが優先されるべきなのか？
経営者向け【メルマガ・第24号】【弱者の戦略】勝てる土俵で勝負する
自分の会社が市場で勝つことができないのであれば、自らが動いて「勝てる土俵」を創り出し、そこで勝負するのが良い戦略です。経営、戦略のレベルで「勝てる土俵」を創り出すにはどうしたらいいか。
経営者向け経営者が自分の仕事を「権限委譲」してできた時間で何をしたらいいのか
経営者が経営の仕事に集中するために必要なのが「権限委譲」。これをうまく実現するにはどんなことが必要なのか。「権限委譲」によってできた時間で何をしたらいいのか。
新卒採用【伝えるべきは事実よりも考え方】企業が採用力を高めたいなら採用広報を考える
企業が人を採用したいと思った時、これから人を増やしたいと思った時にどういったことを外部に対して発信し、考えていったらいいのか
経営者向け【ストーリーの持つ力はあなたの想像を超える】CEOに求められる伝える力とは
経営者に特に求められる力の一つとして、人の心を掴む話をしていく時に「ストーリーが持つ力」には凄く大きなものがある、という話をします。
経営者向け企業理念の柱は経営者の原体験からやってくる
企業理念の「軸」「柱」になる部分は経営者の原体験からやってくる。私も経営を通じて、もしくは様々な会社のコーポレートアイデンティティや、ミッション・ビジョン・バリュー、自分たちが大事にしなくてはいけない独自の価値観（コアバリュー）を一緒につくる中で、経営者の原体験が「自分たちらしさ」「会社らしさ」に繋がっていく
経営者向け企業の課題のほとんどは経営者の固定観念にある
経営者が持っている固定観念が強ければ強いほど、企業の成長や進化が止まってしまいます。
経営者向けこれからの時代を生き残るための人事戦略
コロナウイルスの影響で会社、経営に様々な影響が出ているかと思います。そんな中で経営者がどういったところの視点を見て、いつまでにどのような人事戦略を打っていけばいいのか、というところの話をします。
新卒採用【経営の鉄則】採用計画はどこから手をつけるべきか
経営者が採用計画を立てるなら、現場の要望の積み上げではなく、「未来の在りたい姿」から逆算して考えるようにする。
経営者向けCHROはどの段階で入れたらいいのか？
企業規模がどれぐらいになった時にCHRO＝最高人材リソース責任者を入れたらいいのか」について紹介します。
経営者向けCEOが会社の方向性を語らないと起きる３つの壁
CEOが会社の方向性、仕事の意義・意味を語らないと起きる３つの壁をレクチャーします。
経営者向けCEOが会社の方向性を語らないと起きる３つの壁
会社の方向性についてCEOがメッセージを発信しないと組織に起きてしまう３つの壁があります。創業初期は事業を立ち上げて成長させることに注力しますが、徐々に事業が立ち上がり、人が増えてきた段階で「会社の方向性」に関するメッセージをCEOが出していかないと、ある時点で経営者は次の２つの究極の選択に迫られることになります。
経営者向け【今だからこそ経営としてできる５つのこと】これから2、3年先に見える世界
4月8日付でコロナウィルスの感染に伴う緊急事態宣言が政府から出ました。 これに合わせて企業でも在宅勤務に切り替えるところも増えてきました。 日々のニュースがSNSでの投稿などを見ていると未来に対する不透明感や悲壮感がいっぱいの文字をたくさ...
経営者向け未来を信じてもらうための人事戦略
私は常々「人事は人の人生の水先案内人である」と考えています。水先案内人から暗く険しい未来の話をされるのと、明るく希望が持てる未来の話をされるのと、どちらが役割を果たしているのか考えたら、結論はすぐに出ることでしょう。誰になんと言われようとも、大いに未来を語りましょう。その情熱に心を動かされる仲間が少しずつ増えてきたら、未来が信じてもらえる組織づくりに繋がっていくことでしょう。