チーム｜組織開発 社内の雰囲気を明るくしたいなら、何よりまず最初にやるべき３つのこと
経営者向け
経営者向け【YouTube】CEOが会社の方向性を語らないと起きる３つの壁
会社の方向性についてCEOがメッセージを発信しないと組織に起きてしまう３つの壁があります。創業初期は事業を立ち上げて成長させることに注力しますが、徐々に事業が立ち上がり、人が増えてきた段階で「会社の方向性」に関するメッセージをCEOが出していかないと、ある時点で経営者は次の２つの究極の選択に迫られることになります。
チーム｜組織開発リモートワーク環境で社員のエンゲージメントが高まる効果的な3ステップ
会社のコミュニケーションの仕組みが、対面を前提にしていたところも多く、会社と社員とのコミニケーションや仕事の進捗管理、モチベーションの管理など事前の準備なく急に対応が変わったために、社員のエンゲージメントが下がっているのではないかと心配する経営者の声をよく聞く。リモートワーク環境で社員のエンゲージメントが高まる3つのステップを紹介する。
Twitterアカウント40選厳選！HR領域でフォローすべきTwitterアカウント40選（2020年2Q版）
2020年の2Qになりました。2019年の下半期からTwitterで本格的に発信する方が増えてきました。 定期的に「HR領域でこの人の発信する情報は押さえておかないと！」という方のTwitterアカウントをまとめています。 厳選！HR領域...
経営者向け【今だからこそ経営としてできる５つのこと】これから2、3年先に見える世界
4月8日付でコロナウィルスの感染に伴う緊急事態宣言が政府から出ました。 これに合わせて企業でも在宅勤務に切り替えるところも増えてきました。 日々のニュースがSNSでの投稿などを見ていると未来に対する不透明感や悲壮感がいっぱいの文字をたくさ...
CHROミドルマネジメントの育成は本当に必要なのか？
社員数が50名近くになってきた時に、経営者からよく聞く相談がある。 「ウチの会社はリーダー、管理職のスキルに課題がある。ここが組織成長の肝だと思っている」 つまりミドルマネジメントの育成に課題があり、ここを何とかすることで組織が成長し、事...
CHRO人事評価はなぜ「人のやる気を削ぐもの」になってしまうのか
企業の規模がだいたい30名〜50名ぐらいになると経営者から決まって出てくることがある。 「そろそろ人事評価を入れた方がいいと思う。何かの基準がいるよね」 「確かにそうかも！」と思って、人事を中心に人事評価制度の作成に着手し始めます。 他社...
CHRO【CHROの定義】CHROは人事部長と何が違うのか？
この１年でCHRO（最高人材リソース責任者）に就任しました、というリリースをよく目にするようになりました。 この数年間、「もっとCHROが増えて欲しい」と言い続けていたので、それ自体は嬉しい流れになってきている。 と、同時に、CHR...
CHRO【すべてのCEOに読んで欲しい】今、経営者に求められていること
新型コロナウイルスの影響でイベントは軒並み中止。企業はリモートワークの導入が増える。報道は連日連夜に渡り、ウイルスの話ばかり。業績に影響が出てきている会社や店舗が増えてきている。 小中高の学校には政府から１ヶ月ほどの休校要請が入る。共働き...
CHRO人がここで全力を出したいと思う会社、組織、チームを考えてみる
会社、組織、チームで、一人一人が全力を出す、まさに「ベストパフォーマンスを発揮できる」状態にするには、どうしたらいいのかを考えたら見えてきた方程式。ワクワク×ドキドキ×サポート＝ベストパフォーマンス
CHROなぜ組織の定着率を上げるといいのかを経営視点で考えてみる
経営視点でなぜ組織の定着率を上げるといいのかを考えてみる
チーム｜組織開発人の心を動かすのはテクニックじゃない
「人の心を動かす」には、まずは相手の人生への興味・関心が根底にあって、相手の人生を共に旅するイメージを実現できれば、もっと深くに入れるのでは、と思っています。
チーム｜組織開発「性格のいい会社ランキング」の上位企業から学んだ２つのこと
口コミサイトのVorkersがミライフ社長の佐藤雄佑さんの協力で、「性格のいい会社ランキング」を作成、発表されていました。上位数社の佐藤さんの考察が記載されていましたが、その内容がとても参考になったので、紹介します。