人事制度

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人事評価の5つのワナ

人事評価の捉え方、考え方を間違ってしまうと、なかなか上手く機能しなくなってしまいます。今回は「人事評価の5つのワナ」というポイントに絞ってお伝えします。
人事制度

年収を上げるための4つの方法

働いている人なら「もっと年収が上がったらいいのに」と思っている人が多いかと思います。分からないことを調べるならGoogleで、以上、としたいところですが、不思議と年収を上げるための方法が紹介されているものはあまりない、というのが現状です。今回は私が思う「年収を上げるための4つの方法」を紹介します。
経営者向け

未来を信じてもらうための人事戦略

私は常々「人事は人の人生の水先案内人である」と考えています。水先案内人から暗く険しい未来の話をされるのと、明るく希望が持てる未来の話をされるのと、どちらが役割を果たしているのか考えたら、結論はすぐに出ることでしょう。誰になんと言われようとも、大いに未来を語りましょう。その情熱に心を動かされる仲間が少しずつ増えてきたら、未来が信じてもらえる組織づくりに繋がっていくことでしょう。
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「人事評価で憂鬱な気持ちにさせるのはもうやめよう」158社調査の途中経過報告

日本企業の158社(スタートアップからメガベンチャー、働きがいのある会社調査で上位にランキングされている企業を中心に)をリストアップして、人事評価と社員の反応について調査をしています。
人事制度

エンジニアの評価と給与はどうしたらいいの?

人事の仕事を始めてから、ずっと付いて離れない課題があります。それは「エンジニアの評価と給与の決め方」について。現在の「不満ばかりが募る」人事評価に、企業のミッション、ビジョン、バリューからメスを入れて、新たな仕組み、枠組みを創り出したいと思っています。
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