2020-07

経営者向け

【メルマガ・第24号】【弱者の戦略】勝てる土俵で勝負する

自分の会社が市場で勝つことができないのであれば、自らが動いて「勝てる土俵」を創り出し、そこで勝負するのが良い戦略です。経営、戦略のレベルで「勝てる土俵」を創り出すにはどうしたらいいか。
CHRO

人事評価の5つのワナ

人事評価の捉え方、考え方を間違ってしまうと、なかなか上手く機能しなくなってしまいます。今回は「人事評価の5つのワナ」というポイントに絞ってお伝えします。
経営者向け

経営者が自分の仕事を「権限委譲」してできた時間で何をしたらいいのか

経営者が経営の仕事に集中するために必要なのが「権限委譲」。これをうまく実現するにはどんなことが必要なのか。「権限委譲」によってできた時間で何をしたらいいのか。
新卒採用

【伝えるべきは事実よりも考え方】企業が採用力を高めたいなら採用広報を考える

企業が人を採用したいと思った時、これから人を増やしたいと思った時にどういったことを外部に対して発信し、考えていったらいいのか
経営者向け

【ストーリーの持つ力はあなたの想像を超える】CEOに求められる伝える力とは

経営者に特に求められる力の一つとして、人の心を掴む話をしていく時に「ストーリーが持つ力」には凄く大きなものがある、という話をします。
経営者向け

企業理念の柱は経営者の原体験からやってくる

企業理念の「軸」「柱」になる部分は経営者の原体験からやってくる。私も経営を通じて、もしくは様々な会社のコーポレートアイデンティティや、ミッション・ビジョン・バリュー、自分たちが大事にしなくてはいけない独自の価値観(コアバリュー)を一緒につくる中で、経営者の原体験が「自分たちらしさ」「会社らしさ」に繋がっていく
経営者向け

企業の課題のほとんどは経営者の固定観念にある

経営者が持っている固定観念が強ければ強いほど、企業の成長や進化が止まってしまいます。
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