CHRO CHROのあり方・育て方
2017-09
チーム｜組織開発善意の指示待ちになるな
先が見えづらく、何が正しいのか分かりづらい時代だからこそ、様々な知見からのアイデア、意見を出し合って、力を合わせてその時点で最高のサービスや製品をチームで創り出すようにしないと、受け入れられることはない。
新卒採用面接の3つの極意
面接をする時にいつも心掛けている3つのことがある。 ・提出された書類には答えはない。相手の表情をよく見る ・ある時点のその人の状態で判断しない。人生を共に旅したいか、で判断する ・とにかく今、この瞬間を楽しむ
CHROグダグダ言わずにさっさとやる。やってみると意外と大したことがないと気がつくことが多い
やることを躊躇していたことに手を付けてみると意外と大したことがないことが分かることもしばしば。勝手な先入観や思い込みで、仕事の進捗も変わってくる。
CHROすべては信じられる一歩目を踏み出してから始まる。あとはそれをやり続けるだけ。変革には運用が大事なんだ。
9月に入り、乱れていた生活形式を少し見直すことにした。 何に時間を使ったのか？だけでなく、使った時間をどれだけ活かしているのか？成果は？という視点でも日次でチェックしていくことにした。
CHRO痛恨の失敗。分かっていたのにHow？から提案書を作り、見事に切り替えされる。思わず身を乗り出すようなWhy？から入らないと人の心は動かない。
How？から入る提案は心に刺さらない。思わず乗り出すほどのWhy？から入り、What？でその源泉は何かを突き止めてから提案すべきだった。