経営者向け社員エンゲージメントが高い会社に共通するキーワード
この会社の人と話すと、みんな優秀で、雰囲気もいい。仲間が協力的。業績も右肩上がりで、ファンが多い。 そういう会社、見たことありますよね。経営、現場に話を聞くと、共通するキーワードがありました。 それは・・・「一貫性」です。 解説ツイ...
経営者向け
経営者向け経営をする上で見るべき３つの軸と３つの思い
日頃から経営者の方から話を聞いたり、書籍を読んだりしていると、素晴らしい業績を出している経営者には、いくつかの共通するポイントがあることに気づきました。 そのポイントを「３つの軸」と「３つの思い」にまとめてシェアします。 【...
経営者向け会社を経営して見えてくる６つの課題
会社を経営して見えてきた６つの課題があります。一つ一つが思い課題で、経営として取り組んでいくべき大事なものばかり。
経営者向けチーム・組織が今以上にパフォーマンスを発揮するための３つのポイント
経営者が「チームや組織で今まで以上にパフォーマンスを発揮して成果を出すには、どうしたらいいか？」と考える時に押さえるべき３つのポイント
経営者向け【メルマガ・第24号】【弱者の戦略】勝てる土俵で勝負する
自分の会社が市場で勝つことができないのであれば、自らが動いて「勝てる土俵」を創り出し、そこで勝負するのが良い戦略です。経営、戦略のレベルで「勝てる土俵」を創り出すにはどうしたらいいか。
CHRO人事評価の5つのワナ
人事評価の捉え方、考え方を間違ってしまうと、なかなか上手く機能しなくなってしまいます。今回は「人事評価の５つのワナ」というポイントに絞ってお伝えします。
経営者向け経営者が自分の仕事を「権限委譲」してできた時間で何をしたらいいのか
経営者が経営の仕事に集中するために必要なのが「権限委譲」。これをうまく実現するにはどんなことが必要なのか。「権限委譲」によってできた時間で何をしたらいいのか。
新卒採用【伝えるべきは事実よりも考え方】企業が採用力を高めたいなら採用広報を考える
企業が人を採用したいと思った時、これから人を増やしたいと思った時にどういったことを外部に対して発信し、考えていったらいいのか
経営者向け企業理念の柱は経営者の原体験からやってくる
企業理念の「軸」「柱」になる部分は経営者の原体験からやってくる。私も経営を通じて、もしくは様々な会社のコーポレートアイデンティティや、ミッション・ビジョン・バリュー、自分たちが大事にしなくてはいけない独自の価値観（コアバリュー）を一緒につくる中で、経営者の原体験が「自分たちらしさ」「会社らしさ」に繋がっていく
経営者向け企業の課題のほとんどは経営者の固定観念にある
経営者が持っている固定観念が強ければ強いほど、企業の成長や進化が止まってしまいます。
経営者向けこれからの時代を生き残るための人事戦略
コロナウイルスの影響で会社、経営に様々な影響が出ているかと思います。そんな中で経営者がどういったところの視点を見て、いつまでにどのような人事戦略を打っていけばいいのか、というところの話をします。
経営者向けCHROはどの段階で入れたらいいのか？
企業規模がどれぐらいになった時にCHRO＝最高人材リソース責任者を入れたらいいのか」について紹介します。
CHROなぜ人がベストパフォーマンスを発揮できる状態にこだわっているのか
YouTubeチャンネルを立ち上げました。なぜ私が人がベストパフォーマンスを発揮できる状態にこだわっているのか、について発信しました。
メディア掲載経営で行うことは科学的で、論理的で、かつ再現性がなければならない
経営判断をする際には常に科学的、論理的、再現性を意識しないと、チームとしてスケールすることはなくなり、経営者が経営の仕事に集中できる環境を作れなくなる。
CHROなぜ人がベストパフォーマンスを発揮できる状態にこだわっているのか
経営者のためのYouTubeチャンネル「CHROカレッジ」を立ち上げました。この番組では、経営者が自身のベストパフォーマンスを発揮できる状態にするには、会社、経営、組織、チーム、個人をどのように考え、どう変えていけばいいのか、について動画で発信していきます。