CHROカレッジ

社員数が50名近くになってきた時に、経営者からよく聞く相談がある。 「ウチの会社はリーダー、管理職のスキルに課題がある。ここが組織成長の肝だと思っている」 つま ...

企業の規模がだいたい30名〜50名ぐらいになると経営者から決まって出てくることがある。 「そろそろ人事評価を入れた方がいいと思う。何かの基準がいるよね」 「確か ...

この１年でCHRO（最高人材リソース責任者）に就任しました、というリリースをよく目にするようになりました。 この数年間、「もっとCHROが増えて欲しい」と言い続 ...

新型コロナウイルスの影響でイベントは軒並み中止。企業はリモートワークの導入が増える。報道は連日連夜に渡り、ウイルスの話ばかり。業績に影響が出てきている会社や店舗 ...

これまで自分の生き方や仕事観、人に向き合うスタンスで、たくさんの本や映像から影響を受けてきました。 その中でも特に影響を受けた本を３冊と一本の大河ドラマを紹介し ...

会社・組織は一人一人の力を結集させることで成り立っている。そこにはいろんな思いや背景があるものの、認識や方向性を揃えておくと、全体で一丸となって戦うことができる ...

先日、Twitterでこんな投稿をしました。   私が24時間ずっと考えている3つのこと。   ①どうしたら一人一人の可能性・価値を最大化で ...

みなさんこんにちは。「CHROの教科書」を運営している、株式会社RECOMOと申します。 今回は私たち（共同創業者 橋本/押田）の会社設立に至った経緯や思い、実 ...

以前に在籍していた会社で、経営者の方から「なぜ人のフォローが必要なのか？」と聞かれたことがありました。 その時は「組織には人が大事だから当然フォローして、定着率 ...

人×組織の領域を考える時に、私はいつもワクワクしてきます。 なぜか？ 一人で何かをする時は、出せるパフォーマンスは「その人の器」だけになります。 これが複数人の ...